蒙牛老总牛根生名言
1、业务最早开展起来还是很慢，但是团队组建起来，每个人很用心很团结，这个速度提升起来就很快了。
2、说到蒙牛，不得不提到蒙牛的创始人牛根生。他1999年从伊利出走创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，但最后因三聚氰胺事件让位。大起大落后的牛根生如今怎么样了？我们能从他的创业经历中得到什么启示呢？(蒙牛老总牛根生名言)。
3、2016年，蒙牛人力资源确立了三步走战略，第一步便是改革优化组织结构与流程，推广全新的企业文化——诚信、创新、激情、开放。
4、《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法?
5、●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
6、 我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
7、公司都是代理高端品种，出名的是COMOTOMO等等。
8、是不是每一条都特别有道理？牛根生的管理，就如同他的名言警句一样，充满哲学启示。
9、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
10、我们现在最大的体会，有了市场经济后，企业不仅不用办社会，而且可以组织社会资源办企业。
11、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
12、2010年底，牛根生捐出持有的中国蒙牛股份，占中国蒙牛股份的96%。因为无法直接捐赠到境内的老牛基金会，所以交由第三方信托机构负责管理。在这之前，牛根生捐出了持有蒙牛集团的所有股份，成为中国裸捐第一人。
13、1999年，牛根生创立蒙牛，在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，7年时间实现了与伊利并肩赛跑。智哥列出了蒙牛和伊利2006年以来的营收对比。
14、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
15、●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
16、●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”
17、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
18、 想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
19、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
20、食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
21、《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?
22、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
23、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
24、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
25、今年3月30日，伊利发布了2016年年报，实现营业总收入6009亿元，实现净利润69亿元。而在29日蒙牛发布的消息显示，蒙牛2016年全年实现销售收入58亿元，低于伊利68亿元左右。
26、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
27、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
28、 产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
29、他曾拿着公司给他买桑塔纳的18万元，给员工买了一辆东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车，因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
30、 2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗？但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……
31、就因为一张火车站席地而坐的照片，就上了头条。这也是一种实力啊！
32、 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
33、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
34、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
35、有人说越有钱的人越抠门，按这种逻辑，顶级富豪岂不是世界上顶级吝啬鬼？悉数抠门的富豪，他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。对于富豪们来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。
36、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
37、牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”
38、牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。
39、 不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
40、2000年12月初，湖南卫视有话好说栏目邀请新希望集团刘永好、海南兴宝集团总裁张兴民、新浪网总裁王志东、重庆力帆集团尹明善做一个节目，主持人突然发现他们四人脚上穿的鞋不一样。主持人问张兴民：请问张兴民先生，你脚上穿的皮鞋是什么牌子，花多少钱买的?
41、搜狐网友：别被这披着慈善做外衣的所谓的有爱心的公众人物所蒙蔽了！之所以这样讲是因为牛大爷想逃税，他做再多善事也无法弥补三聚氰胺造的孽。
42、 学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
43、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
44、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
45、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
46、成功的秘诀——很简单，无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点点灰心丧气。——爱迪生
47、 牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。
48、说起牛根生，很多人都知道他，但知道“蒙牛”的更多。1978年牛根生参加工作，在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌：在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号。然而，1999年，伊利股份发布公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
49、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
50、 当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
51、牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。
52、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
53、有他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。不论怎样，对于富豪来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。
54、牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的`过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。
55、几乎每个公司在招聘的时候都要将德放在首位，那德的标准是什么？职业道德的基本标准是什么？每个公司对德的要求也是不尽相同，德与才之间如何去平衡？职业道德与个人社会道德，个人信仰又有什么内在的联系？有德行的人才又如何去对待？于是又延伸出很多的专业试卷来考应聘者，尽可能将德去量化，其实德是很难被量化的。
56、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
57、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
58、突然想起一句话：如果不能深知人间冷暖，历经酸甜苦辣，又如何洞察人性，体悟世界。
59、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
60、汾酒集团董事长李秋喜掷地有声的砸下了这句誓言
61、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
62、说到蒙牛，不得不提到蒙牛的创始人牛根生。他1999年从伊利出走创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，但最后因三聚氰胺事件让位。大起大落后的牛根生如今怎么样了？我们能从他的创业经历中得到什么启示呢？
63、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
64、只是这一点，说起来可能很容易，但90%的企业都做不到。因而只有蒙牛出了牛根生，大多企业都是只有数不清的流水的员工。
65、“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。
66、组图中的富翁名叫樊建川，山西兴县人。四川建川博物馆馆长，四川山西商会会长。
67、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
68、 牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
